赋能培训：组织通过学习、训导的方式，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，提高员工的工作绩效。

　　一、赋能培训定义:培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

　　二、赋能培训的主要目的

　　1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。

　　2、增强组织或个人的应变和适应能力。

　　3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

　　4、提高员工对企业的忠诚度、潜能激发、感恩文化。

　　三、企业培训与开发工作的特性

　　1、培训的经常性。

　　2、培训的超前性。

　　3、培训效果的后延性。

　　四、培训需求分析:长期目标与短期目标

　　1、组织的人力资源需求分析。

　　2、组织的效率分析。

　　3、组织文化的分析。

　　五、人员培训需求分析

　　1、人员的能力、素质和技能分析。

　　2、针对工作绩效的评价。

　　六、培训的方法

　　1、讲授法。

　　2、操作示范法。

　　3、案例研讨法等。